一家上半年营收922.78亿元的酒企，最值钱的或许不是酒，而是那套谁有货、谁说了算的旧关系。10月10日，贵州茅台酒销售公司向新浪财经《酒业内参》确认，各省区经销商联谊会、传承人工作部已停止日常工作；市场同时流传“停止经销商品鉴会经费支持”的说法，茅台官方口径是“并未停止对渠道市场活动的支持”，但要按“全面向C”重新优化投放。停的是日常组织运作，收的是费用投向的再分配，这两件事合在一起，本质上是同一个问题：传统中间层手里的资源分配功能，正在被总部一点一点拿回来。
这事的反差感不在“收权”这个结果，而在收权的顺序。多数企业是先砍经销商数量，再动组织；茅台是反着来的。经销商数量口径分歧很大，酒教主文章说2026年上半年国内经销商减少266家，诚通证券跟踪报告则说经销商数量稳定、波动主要来自系列酒调整。数量没被一刀切，但省区联谊会先停摆，这比砍户数更狠。因为联谊会不铺货、不签合同，它是经销商之间协调配额、分品鉴资源、维护区域价盘的非正式操作系统。把它停掉，等于先拆掉旧网络的“传话局”，货还没动，信息流先断了。