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越南航空国有股从39%拉到86%:同一个政府,为何一边收回航空一边放手橡胶

马国华 2026.10.29

“当一家企业最熟悉的旧路径重新成为决策捷径,真正的风险从来不在路径本身,而在它把好不容易建立起来的约束感重新包回了更厚实的信用外壳里。”(AIFUC · 商业决策哲学)

航空公司都在想方设法引入外部资本、推动市场化改革的时候,越南政府却计划反手把越南航空的国有持股比例从39.29%一口气拉高到86.42%。据汇通网援引越南政府计划,这一持股调整目标设定在2030年完成。同一份计划里,越南橡胶集团的国有持股则从96.77%降到75%。一边是航空业往回拉,一边是橡胶业往外放,同一个政府在同一天释放出两个方向完全相反的策略,这本身就说明越南这轮国企资本调整根本不是一刀切的退或进,而是一场按行业战略权重重新排位的资源再分配。

把时间线拉长一点看,越南政府在今年10月4日由总理范明政签署了第1919号决定,修改补充《到2030年国家信用评级提升方案》。越通社报道的那份方案里写得很清楚:2026到2030年越南GDP年均增长目标定在10%以上,2030年人均GDP要摸到8500美元左右,公共债务不能超过GDP的60%,政府债务不超过50%。把这些宏观数字和越南航空的持股调整放在一起看,一个更完整的逻辑就浮出来了:越南政府正在用国家资产负债表的结构性腾挪,去撬动它认为最值得押注的战略资产。航空业恰恰是这种资产里最典...

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