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京东五年采购300万台机器人:算的是人力账,值钱的却是另一个入口

沈曼 2026.11.04

“抄近路的人抢设备,走长路的人抢那些设备每天产生的真实交互数据。”(AIFUC · 商业决策哲学)

一家靠零售和物流起家的公司,突然宣布未来五年要采购300万台机器人、100万台无人车和10万架无人机,这个数字本身已经足够让资本市场和供应链上的人睡不着觉。但更有意思的反差在于,京东这次把重点放在“物理AI”上,强调的不是用机器替换掉多少快递员,而是要让AI从屏幕后面走出来,真正进入仓库、道路和天空。2026年11月4日,在世界互联网大会乌镇峰会机器人与具身智能论坛上,京东集团技术委员会主席曹鹏宣布,京东物流将启动“京东物理AI加速计划”,未来五年计划采购上述规模的智能硬件,形成一张供应链智能化网络。据IT之家报道,第一阶段聚焦具身智能机器人,在数据、基地、制造、销售、物流和服务六个方向投入。

很多人第一反应是算一笔人力替代账:300万台机器人、100万台无人车和10万架无人机,如果按替代一个快递员或仓管员来算,京东能省下多少工资和社保。这个算法不能说错,但可能没有踩到点上。过去十年,数字AI跑得最快的公司,靠的是把互联网上的文本、图片和视频囤起来训练大模型;现在到了物理AI,真正稀缺的东西正在变成真实环境中机器怎么避障、怎么搬运、怎么处理异常的数据。

把真实商业世界变成训练场,让每一次推演逼近真实决策,可以进入商业判断力训练系统
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