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印度石油公司一边降中东长约、一边紧急买现货:被隐性账单逼到墙角的巨头

马国华 2026.10.26

“当买家从追逐便宜的原油转向追逐调得动的组分时,行业的底层规则已经在悄悄改写。”(AIFUC · 商业决策哲学)

当一家公司一边对明年的长约占比动刀,一边又急着把眼前的现货买回来,市场通常的解读是:它慌了。2026年10月26日,印度石油公司(Indian Oil Corporation,简称IOC,印度最大的国有炼油企业)高管放话,随着中东原油供应改善,已逐步恢复从该地区采购。而就在同一个月,路透社的消息是,这家印度最大国有炼厂准备在2027财年,把年度长期协议里的中东原油占比,从原定的47%小幅下调。先把未来锁定的部分松一松,再把当下短缺的窟窿堵一堵,这种近忧远虑的拧巴操作,藏着一个被高油价格局逼到墙角的买家的真实算盘。

要把这套算盘看透,可以先看看日本。日本政府10月23日发布的《能源白皮书》写得很直白:日本长期以来对中东原油的依赖度超过90%。航运行业媒体Splash247给出过一条更细的口径——2025年日本94%的原油进口来自中东,对霍尔木兹海峡的依赖度高达93%。这几乎是把命脉绑在了别人的腰带上。日本确实在拼命找替代渠道。今年5月,日本经济产业省公开算过一笔账:利用不途经霍尔木兹海峡的替代采购渠道,可以满足5月原油需求量的60%,其余40%靠释放国内石油储备来填。到...

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