四年时间，碧桂园的区域公司数量从106个一路降到65个、13个、10个，现在再进一步，把原有10个区域合并为6个经营单元。多数观察者还在对着“西部区域”“惠深直管资产单元”这些新名词做名词解释时，更值得拆开看的是另一组数字：2026年上半年权益销售额142.5亿元，而同期流动负债余额6625.24亿元，其中一年内到期的短债1013.54亿元，账面含受限现金的余额166.75亿元。据网易号“道格财经观”对碧桂园2026年半年报的拆解，去除受限现金后的现金短债比只有5.66%。这次区域架构收缩，本质不是管理层在画一张更小的地图，而是手里每一分现金都必须精确滴灌到还能产生回流的那几根管道里，其他管子全部掐掉。
把原有10个区域并成“5大区域+1个直管资产单元”共6个经营单元，广清区域整体撤销，惠州和深圳资产单独装进惠深直管资产单元，表面看是总部在收权。更细的策略透露出不同的信号：营销管理部被裁撤，新设客研产品中心，项目经营中心改名项目开发中心。这意味着总部不再需要一个独自对去化负责的营销中枢，而是把“做什么产品、卖给谁、怎么卖”这三件事压进同一个部门，按项目开发节奏而不是区...