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巴斯夫把欧洲PA6业务摆上谈判桌,过剩产能重组的成本账本开始反转

向澜 2026.10.20

“欧洲PA6价值链的过剩产能重组,真正被重估的不是装置账面价值,而是谁的己内酰胺能以最低碳足迹成本持续供养这些旧资产。”

一家掌握着全球最大聚酰胺生产网络之一的欧洲化工巨头,主动把自家欧洲聚酰胺6价值链业务拿出来,和中国企业谈对等持股、共同整合——这一策略本身,就是对欧洲化工过去几十年“比装置多、比产能大”旧逻辑的一次公开修正。2026年10月19日,恒申集团与巴斯夫股份公司签署了一份非约束性谅解备忘录,探讨将双方各自在欧洲的聚酰胺6(也就是PA6,做锦纶、工程塑料和包装薄膜的基础材料)价值链相关业务,整合为一家对等持股的合资公司。人民网与生意头条在10月20日先后报道了这一消息。

双方已经成立项目团队推进评估,同时划出了一道清晰边界:各自的工程塑料下游业务不在本次评估范围内,而除北美以外地区的全球挤出业务正在考虑是否纳入。巴斯夫集团执行董事会主席凯礼博士的表态没有绕弯子:欧洲化工行业需要变得更具竞争力,这需要支持性的产业政策以及整合。今日头条的一条标题也提前露了方向——巴斯夫首席执行官称,未来10年欧洲化工行业将出现大规模整合。这些话叠加在一起,释放的信号只有一个:欧洲人已经不打算继续用分散的旧装置,去硬抗全球过剩产能了。

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