商业史上有一种最贵的错误，不是选错了路，而是把“不选路”当成了一种路。伊朗过去几十年的核政策，本质上就是在走这样一条钢丝——不完全拥有核武器，也不彻底放弃核能力，用长期的模糊性来换外部势力动手前的犹豫。这套逻辑在2025年6月之前还说得通。但2025年6月和2026年3月，美国和以色列先后两轮打击纳坦兹铀浓缩设施；2026年2月，当时最高领袖哈梅内伊在战争中身亡。更关键的变化出现在2026年10月：伊朗议会主席团成员纳德利公开表示，从新最高领袖穆杰塔巴·哈梅内伊的行事方式判断，其在核武器问题上的教令“会不同”。库姆集会上，议员纳巴维扬当众向新最高领袖请求制造原子弹，现场以“真主至大”的呼声回应。《纽约时报》的报道称，这一主张过去主要属于强硬派边缘立场，如今正在进入神职人员和政界人士的主流讨论。
这是一种让人熟悉的商业困局。曾经的诺基亚，也走过同样的弯路。诺基亚不是没有看到触屏智能手机的浪潮，它只是不愿在塞班系统（Symbian，诺基亚自己主导的手机操作系统）和安卓系统之间做出果断选择，想用“模糊的中间路线”来同时保住硬件利润和软件话语权。结果是，苹果的iOS和谷歌的安...