做供应链风控这些年,我见过比这大得多的窟窿,但近1500万这个数,放在五粮液尖庄湖南省代失联这件事上,反而让我心里咯噔一下。原因特简单:尖庄一瓶酒在终端才卖几十块,你算算得压多少箱货、铺垫多少家烟酒店、经手多少个二批三批,才能滚出这笔钱。而这么大一笔钱,居然没有对应一份像样的货权凭证、一笔可追索的保证金、一套能随时掐住渠道咽喉的抓手。一个月前,湖南市场传出尖庄省代失联,渠道里流传的口径是近1500万元下游欠款没了着落。我翻了一圈,目前公开信息里没有官方通报,也没有涉事主体的具名披露,但这事跟五粮液同期在渠道端的一系列策略放在一起看,信息量就大了。根据网易新闻自媒体的报道,今年6月第八代五粮液批价已经跌破800元,7月底酒厂削减了渠道50元返利、收紧打款激励,8月又对全国经销商划了800元出货红线。更关键的是,中华网山东频道此前披露过一组数据:五粮液2025年前三季度营收从609.45亿元被追溯重述下调到306.38亿元,归母净利润从215.11亿元调到64.75亿元,调减幅度接近七成。这么一叠起来,尖庄湖南省代失联就不是孤立的跑路事件,而是整个白酒渠道蓄水池在某个薄弱阀门上的一次...
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NO.59F24EVIP会员五粮液尖庄湖南失联案:一笔近1500万的渠道坏账,照出白酒分销体系最脆弱的那根肋骨
马国华 2026.08.28
“省代跑路不是钱的问题,是总部对终端的每一次交付都悬在中间商的良心上,而良心从来不参与现金周转。”
把真实商业世界变成训练场,让每一次推演逼近真实决策,可以进入商业判断力训练系统