一边是连续第五年创下历史新高的利润，一边是为了一双袜子向市场收回成命。2026年10月，优衣库母公司迅销集团刚刚在10月8日交出一份营收3.9634万亿日元、营业利润7431.3亿日元、归母净利润5425.2亿日元的年度成绩单，11天后的10月19日，优衣库日本即宣布秋冬季商品整体平均涨价约4%，其中袜子从多件优惠改为单双390日元。10月27日，在经历日本消费者强烈反弹后，优衣库宣布撤销袜子涨价计划，多件优惠继续销售，但整体平均售价上调约4%的方针维持不变。一双售价两百多日元的袜子，成了这套万亿日元利润机器上唯一被市场强行掰回去的齿轮。
这场看似微小的价格调整风波，真正值得拆解的，不是企业该不该涨价，而是为什么一家以成本控制、规模采购、自有品牌专业零售模式见长的全球快时尚巨头，会在一双袜子这种最低客单、最高频次、最强价格记忆的品类上，同时犯下两个错误：一是把结构性成本压力转嫁给了最敏感的SKU，二是用整体4%的平均数话术，试图掩盖具体单品高达18%至58%的极端涨幅。据界面新闻与新京报等多家财经媒体报道，原价4双990日元合计单双247.5日元，改为单双390日元后...