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3天一家店与一纸停牌令:茶百道首尔日配账本里的两本账

陈锋 2026.10.29

“真正卡住对手咽喉的,从来不是门店数量,而是配送半径上每一公里被摊薄的物流成本。”(AIFUC · 商业决策哲学)

10月13日,港股开盘,茶百道的交易状态变成一行灰字。香港证监会当天下午给出的解释是,这单2024年的IPO可能曾遭人为操纵。16天后,茶百道海外业务线的数据照常发布:过去3个多月,海外新开门店超过40家,平均约3天开出一家;韩国市场实现整体盈利,多家门店单月GMV突破人民币100万元。一个被监管盯上的上市主体,和一条正在首尔跑出正向现金流的业务线,同属一家公司。这不是巧合,而是一个值得用账本拆开的切口。

把时间拉回2024年1月。茶百道在首尔开出第一家海外门店,那时中国新茶饮在韩国几乎没有认知基础。韩国的饮品市场长期被本土咖啡品牌和低价美式占据,水果茶这个品类对本地消费者而言是新鲜事物。两年半之后的今天,茶百道几乎每周都有新店在韩国开业,覆盖六大主流都市圈。证券时报在9月底的报道里给出的签约口径是超过50家,到10月中旬,餐饮界的更新数据已经变成60余家。半个月的时间,签约数往前跳了近10家。这个速度放在国内成熟的加盟体系里或许不稀奇,但放在一个外资餐饮品牌进入本土竞争激烈的市场里,就值得深看。

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