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当耐克把经销商踢下牌桌:一场27年利益捆绑的撕裂,和等着捡漏的对手

马国华 2026.07.28

品牌试图从消费者心底夺回那件已经打折的信任,可惜他们早已穿着对手跑远了。

聚焦耐克清退数千家中国经销商重建直营渠道的深层博弈,拆解品牌保价与渠道求生之间的成本账本、存量厮杀及私域反击路径。

老话说,砍掉摇钱树的枯枝需要决心,但如果砍的是主干,那就得掂量掂量自己的根有多深了。咱们今天聊的这个事儿,表面上看是品牌方在清理门户、立规矩,但你往深了扒拉,实际上是在重塑整个生意链条上利益该怎么分。这事儿最核心的冲突点在于:耐克在大中华区已经连续八个季度营收下滑,急需找回高溢价的品牌面子,可经销商为了活命,玩命打折倾销,把品牌的价格底裤给扒了。这就像一个“保命”和“要脸”的死结。

根据路透社在2026年7月21日的报道,以及第二天滔搏和宝胜国际发布的公告,耐克中国正式通知他们,从2027年1月1日起,全面终止他们在线上销售耐克产品的授权。消息一出,滔搏股价直接暴跌超过26%,宝胜国际也一度跌逾10%。市场为什么反应这么激烈?因为这意味着耐克把在中国卖了二十多年货、贡献了巨大现金流的老铁们,直接踢出了线上牌局。接下来这半年,就是一场几千家经销商手里的库存洪流,和耐克想要维护的统一零售价盘之间的一场极限对撞。

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