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纯电交付涨61%,奔驰却把充电站交给别人管

陈锋 2026.11.03

“品牌方最值钱的资产从来不是铺下去的那些桩,而是用户每一次打开充电入口时,默认看到的是谁的名字。”(AIFUC · 商业决策哲学)

纯电车型三季度交付同比增长61%,同期的乘用车调整后销售回报率却从4.8%滑到2.5%,资本开支收缩了近三成。这两组数字放在一起看,比任何战略宣言都更有说服力。就在2026年11月3日,界面新闻披露,奔驰宣布自11月1日起,其在欧洲自营的47座高功率充电站、共374个充电终端正式纳入欧洲充电运营商Electra的网络,其中德国31座、奥地利6座。奔驰面向用户的充电服务品牌MB.CHARGE Public的用户,将可接入Electra在欧洲10个国家运营的800多个充电站和5000个充电终端,享受优惠费率、车载及手机应用直接访问和部分站点预约服务。Electra在德国的充电站数量从50座增至81座,并计划明年仅在德国就投入2亿欧元。表面上这是一次普通的网络扩容合作,但背后的信号值得掰开来看。

一个豪华品牌在纯电销量加速的当口,选择把自己压下的重型物理资产纳入第三方网络,这一策略本身就带着一种旧时代的影子。它让我想起一百年前美国加油站行业那场静悄悄的大整合。二十世纪头二十年,像标准石油这类上游巨头和不少区域炼油公司都热衷于自建直营加油站,...

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