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罗意威的10亿欧元困局:当创意成为一种债务

陈锋 2026.08.05

当增长极度依赖某个人的审美时,他的离开留下的不是遗产,而是一笔需要立刻偿还的、遍布产业链每个环节的“创意债”。

聚焦罗意威在创意总监更迭后,如何应对集团资源边缘化与内部产业惯性带来的隐性成本,推演其争夺现金回笼、工匠产能及内部资本配置权的有限博弈路径。

如果一个品牌,把十多年的身家性命都押在一个人的审美上,那么当这个人离开时,留下来的不是资产,是一笔巨额的、需要立刻偿还的“创意债”。大家好,我是陈锋。最近翻看路威酩轩集团(LVMH,全球最大的奢侈品集团)2026年上半年的业绩公告,发现一个有意思的现象——集团整体有机增长了2%,算是稳住了,但那个曾经被时尚媒体捧为“黑马”的罗意威(LOEWE),却异常安静。根据新浪新闻的报道,整个2026年,我们听到的关于罗意威的最大动静,除了5月份在上海那场“180周年特别之夜”,就是7月份新创意总监上任后的首秀了。但有意思的是,在LVMH集团董事长Bernard Arnault的对外发言里,2025年业绩会上提的是Dior在Jonathan Anderson接手高定系列后“开局良好”,对罗意威着墨甚少。

这就引出了一个挺冷的现实:当你的核心增长引擎——前任创意总监Jonathan Anderson——被调去支援集团里更需要新鲜血液的Dior时,你自己的价值,在母公司那张巨大的棋盘上,还剩多少?今天,咱们不看热闹,就翻翻旧账,算算新账,看看这个在马德里起家、有着近180年历史的皮具...

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