最近不少做投资和技术的朋友都在问我同一个问题：阿里旗下的飞猪是不是真的不行了？听说研发都被裁了近一半。这种传言越传越离谱，甚至有人喊出了比例高达98%的“团灭”数字。咱们先不急着下结论，我记得当年我们做内审时最忌讳的就是用情绪代替算账。根据网经社和观察者网邓军的报道，2026年6月中旬，飞猪陷入了一轮大面积裁员的传闻风波，各种真假难辨的比例在脉脉和微博上疯传。虽然接近飞猪的人士对观察者网回应称网传比例缺乏依据，但不可否认的一点是，在并入阿里中国电商事业群整整一年后，飞猪正在进行一场烈度极高的人员结构重整。
大家如果只盯着“裁员”这两个字看，很容易忽略这场博弈里最核心的两股力量的此消彼长，以及藏在背后的那本谁都算不过来的大账。
咱们先把目光投向这场博弈里看起来气势最盛的“进攻方”——携程。在很多人眼里，携程靠着高星酒店稳固的供应链壁垒，坐拥远超飞猪的优质订单，似乎只要躺着等对手犯错就行了。而飞猪作为“弱势方”，手里最大的牌就是阿里生态内的庞大流量，以及那份做平台的轻资产执念。但如果我们把这两家的微观业务账本拉出来细算，你会发现一个极具反差的现实：面对AI范式...