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货架被自己砍空,股东在门外喊下课:Celsius这场500亿市值保卫战,先要算清三本账

向澜 2026.08.14

“危机不是盈利不及预期,而是赖以增长的渠道收窄在货架未稳时推到极限,把市场让渡给惯性。”(AIFUC · 商业决策哲学)

一个在北美能量饮料市场好不容易挤进前三、还曾放话“十多年来第一个把市占率打到10%以上”的挑战者品牌,怎么会在2026年8月把总裁送走、再新设一个首席业务转型官,然后市值直接承压到近500亿人民币?更别扭的是,真正的麻烦并不仅仅是财报难看,而是它在中国市场的存在感几乎已经归零:根据小食代2026年8月12日的报道,燃力士官方旗舰店在京东和淘宝已经搜不到,抖音和京东上仅存的第三方卖家卖的还是保质期到2026年10月的临期产品,两个认证为独家代理商启丰食品的公众号最晚在2025年4月就停止更新。一个签了50年独家许可协议、2017年就高调进入中国的品牌,现在连代理商的工商电话都成了空号。这才是整个事件里最值得拆解的地方:一个正在北美打高强度的货架保卫战的公司,为什么要同时在中国按下静音键?这两件事看似相隔太平洋,背后其实是同一组账本在起作用。

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