字节把飞书拆了：一个增速创纪录的业务，为何被划进豆包和火山引擎的账里

咱们先看一个反差。2026年上半年，飞书的年度经常性收入（ARR，即客户按年持续付费的软件服务收入）增速达到去年同期的2.5倍，创成立以来新高；新增客户里超过九成同步采购了飞书的AI产品，中小企业客户总量过去一年也涨了70%（数据来源：网易新闻转飞书大会内容）。按常理，这种增长表现意味着该业务应获得更完整、更独立的组织资源。但字节跳动却在过去三个月里，把飞书的组织体系拆开了。根据界面新闻·JMedia的报道，2026年7月30日，飞书产品团队与豆包产品团队整合，由赵祺统一负责；飞书的GTM（面向市场的销售、交付与客户服务团队）则与火山引擎整合，成立新的To B GTM组织。飞书品牌和产品保留，但产品研发进入豆包，销售服务进入火山引擎。9月15日，上海证券报·中国证券网报道，字节跳动CEO梁汝波表示，豆包、飞书与火山引擎整合后，将加大企业市场投入。同一天，飞书发布8.0版本，并发布国内首个团队智能体产品“豆包工作伙伴”（来源：网易新闻）。表面看是加大投入，实际是一套对现有企业服务账本的重新划分。今天咱们就沿着账本往下看。