越南的电力账单上压着一个让人看不懂的反差：2026年10月16日，越南油气集团（Petrovietnam Gas）与越南电力集团（PV Power，越南国有电力开发商）签署谅解备忘录（MOU，企业间初步合作意向文件），要在北部工业重镇海防市建一座1600兆瓦的液化天然气（LNG，超低温液态天然气）发电厂。但就在十天前，据格隆汇10月6日报道，越南LNG发电计划严重滞后，18个项目里只有1个预计能按时完工。越南工贸部长黎孟雄在政府会议上说，总装机容量超过20吉瓦的LNG计划开发项目中，只有协福LNG项目按计划推进；同一场会议上，工贸部副部长张青怀给出的数字更具体：18个项目已有16个选定投资者，真正开工的只有2个。一边是新MOU签字，一边是绝大多数项目卡在原地。
这个局面，和日本上世纪七十年代中后期的LNG转型有神似之处。1973年第一次石油危机之后，日本电力系统被过高的原油依赖逼到墙角，电厂、港口、气源全线绷紧。日本转向LNG的早期，同样出现过签约多、落地少的混乱窗口：接收站（把海运LNG接卸再气化的码头设施）、电厂、管道各自推进，很多项目卡在“船到了、码头没准备好”...