一家把生产现场管了近一百年的公司，突然把机器人从生产制造体系里剥了出来，让它跟电动化、软件平起平坐。这件事发生在2026年11月5日，丰田宣布设立独立的机器人部门，由首席生产官志贺武文直接领导，整合此前分散在生产本部、先进研发中心和丰田内部负责软件与AI的Woven集团旗下的机器人相关团队，业务覆盖工业机器人、人形机器人、服务与护理机器人三大方向。表面看这是一次组织架构调整，但细想一层：丰田是全世界最会管工厂的公司之一，丰田生产体系TPS（丰田独创的精益生产方式）教过多少行业做现场改善，现在它把机器人从“车间里的工具”单独拎出来成立一个独立事业板块，这件事本身就带着反常识的味道——最会管工厂的公司，开始把工厂里的机器人单独算账了。
先搞清楚一个基本问题：丰田为什么现在做这件事。熟悉丰田内部的人士透露，在新任社长近健太的推动下，丰田突然加速机器人布局，根源在于一个很现实的判断——无论是工厂生产还是前沿技术，都必须加大投入才能和中国对手竞争。一名丰田前高管的说法更直接：负责生产的管理层几乎不再思考用于造车的新技术，现在生产体系是和中国竞争的关键，机器人就是制造业竞争的一环...