一家公司五年资本开支接近翻倍，外界往往先盯着它买了多少新设备；真正改变产业格局的，却可能是账本里一个计价单位的切换。2026年11月初，路透转引《产经新闻》报道，日本防卫省评估未来五年防卫建设费用约80万亿日元，按报道时汇率折合约5078亿美元；不过日本政府内部讨论更可能集中在70万亿日元量级。这个区间与现行五年计划的约43万亿日元相比，接近翻倍。
几乎同一时间，解放军报10月刊发的一篇分析文章披露了草案要点：未来五年拟投入超过9万亿日元发展防区外防卫能力，较现行计划增长近一倍；投入约7万亿日元发展人工智能与无人作战能力，是现行计划的6倍；无人装备引进数量规划约5.2万架，其中约1万架为可长距离飞行的对地攻击无人机，另有约1300架舰艇攻击无人机和7500余架情报收集与警戒监视无人机。
这让我想起1970年代石油危机后的汽车产业分岔。底特律三大车企继续守着大排量、高油耗的产品线，工程师们相信美国消费者对马力和空间的偏好不会改变。同一时间，丰田和本田把资源压向小型节油车，单车售价不高，全生命周期使用成本却被压到新量级。表面上看，这是两家日本车企和三家美国车企...