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一个给银行做记账系统的IT老店,被推到导弹火炮整合的牵头位置上

马国华 2026.11.04

“当一个产业的价值标尺从硬件参数转向接口互操作性,最稀缺的权力不再是造出什么,而是让不同系统不得不遵守什么。”(AIFUC · 商业决策哲学)

一个过去几十年靠给银行、政府做记账系统吃饭的IT老店,如果被推到导弹与火炮指挥控制架构整合的牵头位置上,这件事本身就够反差。从推演来看,2026年秋天,如果日本防卫省要把陆上自卫队的导弹与火炮系统整合成一套统一指挥控制架构,一种可能的牵头方不是三菱重工,不是川崎重工,而是富士通。放在十年前,这个安排几乎不可想象,因为防务系统集成的账,从来不是单纯的技术账。

先把背景摊开看。2026年3月,日本在熊本部署了改进型12式反舰导弹,NHK当时的说法是,射程从原来约200公里提升到1000公里以上,是原版的五倍,采用隐身设计和巡航导弹式弹翼布局。2026年6月的富士综合火力演习,2100多名自卫队员参演,消耗弹药69.5吨,首次亮相了25式高速滑空弹发射器,飞行速度5马赫,初始型号射程900公里,升级款目标2000到3000公里。再加上射程超过1600公里的战斧巡航导弹已开始交付自卫队,与那国岛部署了600人对舰对空导弹部队,石垣岛部署了800人,奄美大岛在建永久性兵站和弹药库。日本防卫省2026年10月下旬又被曝出拟扩大防卫经费覆盖公共基建范围。

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