很多人以为一家靠“少单品、高自有品牌、极简门店”起家的德国连锁超市，在中国最紧迫的事情是把上海验证过的低价商品搬到更多城市。但2026年10月21日，苏州市委书记范波会见奥乐齐中国区董事长陈佳时，真正容易被忽略的是政府提出的两个表述：“提高本地供应链配套比重”和“提升区域总部能级”。据苏州日报报道，范波明确希望奥乐齐持续扩大在苏投资、加密门店布局、提高本地供应链配套比重，并深度融入苏州“一刻钟幸福生活圈”建设。陈佳则回应会坚持本土化策略，深化与苏州供应链对接合作，不断提升苏州区域总部能级。话说到这个份上，奥乐齐中国扩张的逻辑已经变了：它不再只是把已经跑通的低价商品组合从上海复制到江苏，而是必须把一部分低价能力拆解成本地供应商的订单、本地仓配的就业和区域总部的税收。
这个场景在商业史上并不陌生。90年代初，山姆会员店进入中国，最早在深圳开出仓储式会员店。当时外资零售手里握着的是全球采购体系和进口商品组合，但地方很快意识到，真正有价值的不只是门店和货架，还有采购、仓储、物流这些环节能不能留在本地。外资零售要在一座城市拿到好的物业条件、审批速度和居民信任，往往需要在供应链本...