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从亏25.5亿到赚1.7亿:永辉扭亏算术背后的零售分水岭

陈锋 2026.11.04

“旧货架的每一寸租金都在为过时的增长逻辑买单,而新账本只认单品动销和履约半径。”(AIFUC · 商业决策哲学)

2026年前三季度的利润表上,永辉超市归母净利润1.70亿元,扣除非经常性损益后只剩0.06亿元。这份三季报披露之际,山姆中国2026年2月至7月内地营收逼近900亿元,高鑫零售同期却预告亏损5亿至5.5亿元。三张报表背后是同一个事实:零售行业的利润分化已经从门店数量之争,彻底转向供应链效率的分水岭。

先把账本摊开。永辉2025年全年归母净亏损25.50亿元,第四季度单季亏损18.40亿元,这份业绩快报让市场一度把这家曾经的生鲜一哥归入重症名单。按照公司公告口径,仅仅门店调改带来的短期成本冲击就合计约8.8亿元,包含资产报废损失、停业装修期间的营收损失、一次性开办费投入,再加上关闭亏损门店产生的租赁违约赔偿、人员离职补偿、资产报废,以及公允价值变动损失4.48亿元和长期资产减值3.08亿元。这些数字叠加在一起,解释了一个残酷事实:传统商超的转型账单从来不是按季度分摊,而是在某个财务年度集中计提,一次出清。

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