SPO™ 商业训练
把真实商业世界变成训练场，让每一次推演逼近真实决策
基于真实商业案例构建高约束推演场景，训练关键变量识别、路径选择、博弈权衡与二阶风险预判能力。
一07
二08
三09
四10
五11
六12
日13
每日一练
每日限免你的品牌授权已到期，法务函要求30天内摘除全部品牌标识；账面现金仅够支付房租与员工薪酬约14周；老客复购率占营收42%，周边竞品密集。在当前3个月现金跑道与强制摘牌硬约束下，从商业判断角度看，相对胜率最高、权衡最合理的【破局路径】是？
难度:
CEO危机决策模拟器SVIP 专属
信息逐步释放，多轮变量冲击，训练高管级商业判断力。
10场景 · 商业判断强化训练
VIP 特权连续挑战 10 个真实商业场景，全面打磨与提升高维商业判断力。
个人决策档案
优 0 / 0 场景
决策能力结构
基于历史训练数据自变量识别50%
硬约束代入50%
舍得权衡50%
二阶预判50%
主导决策风格原型待评估
当前为未训练的初始基准模型，完成任意 1 个场景训练后将全自动生成专属决策性格画像。 但需警惕：建议挑战 L4/L5 商业博弈场景，精准归因个人战略底色与盲区防线。
决策倾向分布6大维度归因
风险控制17%
产业经营17%
战略进攻17%
规则治理17%
资源整合16%
创新突破16%
匹配 1 个场景 (清空框查看全库)
商业战争
SVIP 尊享
你执掌的AI公司与芯片巨头G签下2030年前6000亿美元照付不议采购框架，90天后首批200亿美元货款到期。自研推理芯片S年底试产，但良率未验。监管新规要求核心算力自研占比至少30%，否则政府客户减单40%。对手X推出开源免费模型抢客，G高管私下劝董事“勿冒险”。现金仅够12个月。你如何落第一子并布局反制？
A将未来90天的G芯片到货计划压减30%，用闲置算力额度向中型云厂商转售回笼资金，同时向G申请将首批200亿美元货款拆为四期支付；裁撤非核心研究线和市场投放，把现金集中投入S芯片年底小批量流片，暂不对X发起价格战。
B正式向G发出改约函：若不同意首批200亿货款延期12个月并将2027年采购单价下调15%，我方将以S芯片独立承接所有增量推理算力，暂停下一代训练芯片预付款采购；同时把现有G芯片现货以低于官方价20%的价格批发给中立云厂商换取流动性，并公开释放“G可能失去未来6000亿需求”的预期。
C将S芯片团队与技术成果整体剥离至一家新设特殊项目公司，让G关联产业基金出资持有51%控制权，我方保留35%股权与三年独家采购期权，一次性换取150亿美元特许权转让款；用该款支付G首批货款，并对X的免费模型客户推出“全年计算费返还60%”的迁移补偿计划，试图以补贴战把对手拖入烧钱泥潭。
D主动向监管申报成为“算力自主试点企业”，完整提交S芯片测试数据、良率短板、量产爬坡计划，接受政府年度审计；用官方认证作为底层资产，向主权算力基金发行200亿美元15年期“自主算力专项债”，替代G到期货款；同时承诺若S芯片在2027年量产失败，愿让渡S公司49%股权作为赔偿。首批产能优先供给政企与合规出海客户，并以“国产自主+可审计”为卖点挖走X开源模型的头部大客户，签三年长期合约。