SPO™ 商业训练
把真实商业世界变成训练场，让每一次推演逼近真实决策
基于真实商业案例构建高约束推演场景，训练关键变量识别、路径选择、博弈权衡与二阶风险预判能力。
一07
二08
三09
四10
五11
六12
日13
每日一练
每日限免你的品牌授权已到期，法务函要求30天内摘除全部品牌标识；账面现金仅够支付房租与员工薪酬约14周；老客复购率占营收42%，周边竞品密集。在当前3个月现金跑道与强制摘牌硬约束下，从商业判断角度看，相对胜率最高、权衡最合理的【破局路径】是？
难度:
CEO危机决策模拟器SVIP 专属
信息逐步释放，多轮变量冲击，训练高管级商业判断力。
10场景 · 商业判断强化训练
VIP 特权连续挑战 10 个真实商业场景，全面打磨与提升高维商业判断力。
个人决策档案
优 0 / 0 场景
决策能力结构
基于历史训练数据自变量识别50%
硬约束代入50%
舍得权衡50%
二阶预判50%
主导决策风格原型待评估
当前为未训练的初始基准模型，完成任意 1 个场景训练后将全自动生成专属决策性格画像。 但需警惕：建议挑战 L4/L5 商业博弈场景，精准归因个人战略底色与盲区防线。
决策倾向分布6大维度归因
风险控制17%
产业经营17%
战略进攻17%
规则治理17%
资源整合16%
创新突破16%
匹配 1 个场景 (清空框查看全库)
商业战争
SVIP 尊享
某大模型公司前7个月API毛利率44.6%，但待付算力账单超110亿元、现金跑道不足90天；券商警告科创板备案窗口约90天后关闭。竞对刚宣布同规格API降到四折，市场传闻其真实目标是逼停Pre-IPO融资。此时CEO应如何落子？
A立刻与中信证券签正式辅导协议并启动科创板备案，同时由现有股东以可转债形式提供30亿元过桥贷款；上市募资中70%用于清偿算力供应商欠款。对外只讲API业务毛利率82.9%的软件变现故事，暂不跟进竞对削价。
B立即反击：同规格API标准价下调55%，向Top10客户送6个月90%推理算力配额，换取三年独家调用协议并允许其参与Pre-IPO；招股书改为突出日调用量与客户数量增长，证明先规模后变现。
C将已订GPU设备与在建集群以平价转让给地方国资算力平台，由平台接管供应商尾款；母公司改签三年用量计费算力协议，不再直接持卡。与Top3客户另签三年锁量服务预订单，由该平台向客户开票、母公司按模型调用量抽成，并以抽成收益权申请保理过桥。代价：让出资管平台算力经营权与客户账单关系，国资对下一代训练算力申请拥有一票安全审查权。
D停止科创板申报，接受上市云厂商换股并购：由对方承接到期算力账单和采购合同，母公司原股东/创始团队获得云厂商约18%股份，保留AI平台作为独立事业部和模型发布一票否决权；三年内若完成营收对赌，回购比例再增加5%。