SPO™ 商业训练
以商业案例，训练复杂环境下的判断与决策能力
基于真实商业案例构建高约束推演场景，训练关键变量识别、路径选择、博弈权衡与二阶风险预判能力。
一10
二11
三12
四13
五14
六15
日16
每日一练
每日限免客户已书面通知：若60天内未通过供应链零缺陷审计，将转单给备用供应商；公司账面现金流仅能维持12周。主要竞品因合规断档被暂停供货资格，留下市场空档。若将本案例中的经营博弈逻辑迁移应用至跨界或日常经营场景中，作为决策者最应当优先重构的【经营防线】是？
难度:
CEO危机决策模拟器SVIP 专属
信息逐步释放，多轮变量冲击，训练高管级商业判断力。
10场景 · 商业判断强化训练
VIP 特权连续挑战 10 个真实商业场景，全面打磨与提升高维商业判断力。
个人决策档案
优 0 / 0 场景
决策能力结构
基于历史训练数据自变量识别50%
硬约束代入50%
舍得权衡50%
二阶预判50%
主导决策风格原型待评估
当前为未训练的初始基准模型，完成任意 1 个场景训练后将全自动生成专属决策性格画像。 但需警惕：建议挑战 L4/L5 商业博弈场景，精准归因个人战略底色与盲区防线。
决策倾向分布6大维度归因
风险控制17%
产业经营17%
战略进攻17%
规则治理17%
资源整合16%
创新突破16%
匹配 1 个场景 (清空框查看全库)
商业战争
SVIP 尊享
智驾供应商从独家赋能转为全行业标配，某高端新能源品牌上半年交付腰斩53%，账面现金62亿，年均亏损33亿。竞对正借供应商的‘锁车’事件发起舆论绞杀，内部传来供应商将向竞对开放专属代码的消息。你作为CEO，如何在3个月窗口内打出战略第一手？
A将现有轿车项目停产，把已完成冬标的越野SUV提前投产，主攻18万-23万户外露营圈，智驾降级为自研L2+（供应商高阶方案改为选装），与省级自驾俱乐部签订独家交付，同时关停一线城市核心商圈店换租社区体验中心，换取18个月现金流通道。
B将全部新车切换至自研智能驾驶全栈方案，停止采购供应商ADS，把62亿现金中的45亿投入智驾研发，用‘去供应商化’叙事在港交所重新路演募资，目标12个月内推出搭载自研系统的旗舰车型，以技术独立重塑估值。
C全面接入供应商‘智选’体系，将品牌门店、营销宣发、座舱/智驾软件全部切换为供应商标准方案，并向电池股东增发股权换取电芯优先供应，用月销重回8000台的目标换取资本市场信心，同时保留自有工厂的制造环节。
D将整车平台和三电架构技术资产打包，授权给欧洲传统车企和中东主权基金，成立海外合资公司，由对方承担制造与市场费用，阿维塔按单车收取技术授权费并保留自有品牌；国内则暂缓新车投放，收缩至两款在售车型，用海外回款为自研智驾续命。