库房里的家底越厚，和台下观众之间隔着的账本就越难翻。10月17日下午，上海演艺集团成立仪式暨《上海戏剧振兴三年行动计划（2026-2028年）》发布在上海大歌剧院镜厅举行，同步推出《上海市级国有文艺院团经典保留作品集萃》。上观新闻把这个策略概括为打造演艺“航空母舰”；但落到商业上，更值得推演的是另一个可能方向：演出资源从分散分配转向集中排期。排期往一个口子收，跟着要变的就是票价怎么定、利润怎么分。这是三道策略里最难算的一道题。
1358部这个数字，按上海市政府新闻办的披露，是18家市级国有文艺院团按“一团一册”编纂出来的，分“优秀传统经典”和“重点保留作品”两大板块。市委宣传部统筹，专家多轮论证，院团审慎甄别，出版社校勘打磨。著名编剧罗怀臻在解放日报的采访里说得直接：“盘点了一次上海舞台艺术创作剧目的正资产，而盘点，是为了盘活。”导演刘文国补了一句更落在运营上的话：要把唱腔、身段、表演程式、舞台调度、音乐伴奏、服装道具及历代艺术家处理经验一一保存下来，把“档案里的遗产”变成“舞台上的生命”。但“盘活”落到账本上，不是一句口号。