德国伦克集团（RENK Group AG，一家做坦克变速箱和舰船传动系统的老牌工业公司）在防务订单排到最满的时点，通过全资子公司跟奥地利米巴集团（Miba AG，奥地利做高精度轴承的工业公司）签了约束性协议，把滑动轴承业务整块卖断。一家公司最忙的时候，偏偏选择卖掉一块老业务。这违背直觉，但放在资本的账本上，却可能是最清醒的一步。
先看伦克此刻的处境。欧洲防务预算的趋势在过去几个季度被多方公开讨论过。如果这种趋势延续，受益对象通常最先是那些交付记录最长、测试验证最充分的传动和动力设备供应商。伦克恰恰在这些品类上有几十年的交付信用。当客户拿着钱排队等货时，工厂里的每一平方米车间、每一个熟练技工、每一段管理层的注意力，都变成了稀缺资源。如果防务业务的单位面积产出明显更高，那滑动轴承实际上是在用不断增加的机会成本占用产线。这个账不用摊开每一欧元，方向是否成立，只需要比较两者对厂房和技工的占用回报。把这块业务从体内切出去，不是因为它亏钱，而是因为它在排产表上跟防务订单抢空间。