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吉达港的六个箱子:当物理航线绕不开人为拥堵,弱势货主的账该怎么算

顾泽 2026.07.23

一场战争可以按下暂停键,但一条供应链的信心,却需要数个季度的无拥堵事实才能缓慢重建。

本文聚焦吉达港拥堵下弱势货主的微观成本账,拆解船公司与港口以成本切割缓解自身压力这一现实,指出普通货主唯有采取极端物理去中心化路线转移与重塑合同费用边界才能止血,而非等待宏观疏通。

一个反直觉的现象正困扰着全球航运:战争明明已经按下暂停键,但货物的麻烦反而变本加厉了。

根据浙江贸促综合船务资讯、海运网在7月13日的报道,沙特红海门户吉达港正陷入罕见的严重拥堵。部分船舶等泊时间已超过20天,个别甚至接近一个月。堆场利用率飙升至约90%,码头整体作业效率下降了20%至25%。最令人头疼的是,办理提箱手续的周期被拉长至6到8周,港区外等待进港的卡车排起了约5公里的长队,部分车辆需要连续排队约3天才能摸到港口大门。这一切的导火索,是大量原本经霍尔木兹海峡进入海湾的货物,为了躲避该地区自今年2月以来的紧张局势,改道经红海在吉达港卸货,再通过沙特陆桥运往海湾各国。即便伊朗、美国和以色列已于6月17日宣布停火,这条替代路径的货物惯性依然巨大,叠加朝觐期间的季节性货量高峰,直接把吉达港的承载力推到了极限。

这对任何一个近期有货要发往沙特及海湾地区的货主来说,都不是一个简单的“再等等就好”的物流延误问题。这里正在上演的,是一场关于成本、规则和微弱话语权的极致微观博弈。而大多数货主,恰恰是这场哑巴亏里最难受的一方。

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