很多人觉得大公司搞歧视是因为管理层道德败坏，这其实没说到点子上。真正的核心问题在于，这套排外机制在很长一段时间里，对操盘者来说是一笔极其划算的“低成本买卖”。今天我们要拆的案例，是美国IT外包巨头Cognizant。根据今日头条《印度人占领硅谷后，把‘种姓’也搬来了：低种姓员工被精准霸凌》一文的披露，Cognizant内部存在一种叫“坐板凳”的制度。简单说，就是当一个项目结束后，如果你在五周内没有被新的项目经理“捞走”，就会进入待岗池，面临极其被动的处境，甚至是变相清退。
这个制度表面上看起来是一个中性的资源调配工具，但在实际操作中，它正在变成一种极其隐蔽且高效的系统性排外工具。很多印度裔低种姓员工，或者非印度裔员工，往往因为接触不到核心的人脉圈子，拿不到关键的项目信息和派活渠道，在“坐板凳”的五周期限内根本无法及时上岸。这就造成了一个尴尬的局面：排挤你不需要任何书面歧视的证据，只需要在一次咖啡角闲聊中不带你，在一次项目经理的资源分配群里忽视你，你的工牌在几周后就会自动失效。这种靠封锁信息流来完成清洗的机制，把歧视行为完全融入了日常运营，成本极低，且几乎不留下把柄。<...